Елецкий строитель. 1977 г. (г. Елец)

Пролетарии ввех етран, соединяйтесьI кии СТРОИТЕЛЬ Орган парткома, постройкома и администрации треста «Елецтяжстрой» ГАЗЕТА ВЫХОДИТ С 5 СЕНТЯБРЯ 1973 ГОДА № 15 (188) СРЕДА, 20 АПРЕЛЯ 1977 г. Цена 2 коп ЗАДАЧИ КОЛЛЕКТИВА ТРЕСТА НА II КВАРТАЛ Коллектив треста наряду с выполнени­ ем строительно-монтажных работ доллсен сдать в эксплуатацию следующие объекты: 90-квартирный дом медицинского обо­ рудования, 40-квартирный дом со вставной, 60-квартирный дом завода «Прожек­ торные угли», 40-квартирный дом ВОС, родильный дом, магазин «Клен», базу спецАТХ, береговую насосную станцию, КВЦ завода «Эльта». Работники строительства! Боритесь за успешное выполнение постав- ленных XXV съездом задач в области капитального строительства! В клубе строителей состоялось партийное собрание коммуни­ стов треста. Повестка дня — «Задачи партийной организации по выполнению решений XXV съезда КПСС». Доклад об итогах работы коллектива в первом квартале и задачах на второй сде­ лал управляющий трестом С. Н. Крупнов. В прениях выступили главный инженер СУ-1 Л. М. Качко, прораб СУ-6 А. В. Нестеров, инженер лаборатории экономиче­ ского анализа Е. И. Быкова, водитель АТХ-4 И. Н. Ашихмин, начальник производственного отдела В. М. Крянвин, старший прораб СУ-8. В. Л. Голубчик. М К Я П ■ 1 Н Г 4 Н к НЕОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ Начался второй квартал вто­ рого года десятой пятилетки. Приступая к решению новых за­ дач, необходимо проанализиро­ вать работу прошедших трех месяцев, отметить то хорошее, за счет чего был достигнут ус­ пех. И, конечно, взыскательно, принципиально, по-партийному, выявить допущенные недостат­ ки,. чтобы наметить конкретные меры к улучшению положения. С заданием первого квартала коллектив треста справился по всем показателям. План по ген­ подряду выполнен на 101 про­ цент, собственными силами — на 104. Имеется прирост по сравнению с соответствующим периодом 1976 года по генпод­ ряду на 13 процентов, собствен­ ными силами — на 10. Справились строители с зада­ нием по росту производительно­ сти труда и снижению себесто­ имости строительно-монтажных работ. Все управления выпол­ нили основные технико-экономи­ ческие показатели. Положительных результатов в работе мы добились благода­ ря напряженной и слаженной работе всех звеньев нашего кол­ лектива и обслуживающих ор­ ганизаций АТХ-4, завода ЖБИ-5, субподрядных организаций. Упорно трудились над выпол­ нением поставленных задач кол­ лективы участков, возглавляе­ мых старшим прорабом Е. М. Белых, мастером И. А. Алфе­ ровым из первого строительного управления. Много труда вло­ жил на своем участке старший прораб СУ-8 В. Л. Голубчик, Н. И. Пичугин (СУ-6). Из 50 бригад в тресте 35 кол­ лективов имеют бригадные пя­ тилетние планы. 20 из них взяли повышенные обязатель­ ства — выполнить план 2-х лет пятилетки к 60-летию Великого Октября. Слово свое большин­ ство держат с честью. В СУ-1 каменщики А. Е. Саввина при норме 1, 2 кубометра выклады­ вают по 1,51; штукатуры Т. В. Одинцовой при плане 12 отде­ лывают по 14,1 квадратных мет­ ра. Перевыполняют норму вы­ работки на одного работающе­ го монтажники А. Т. Соколова, Ю. И. Дрюк, каменщики П. М. Бачурина и Д . Я- Поваляева (СУ-6), В. П. Овсянникова , (СУ-11). Высокую выработку ' показывают маляры В. И. За- бановой, плотники Н. Юшина. Однако, при всех достигну­ тых успехах, нельзя не отме­ тить и то, что трест не спра­ вился с пусковой программой. Не введен в эксплуатацию 40- квартирный дом со вставкой в С. Н КРУПН 10В , управляющий трестом. микрорайоне Новых домов. Не­ удовлетворительно ведутся ра­ боты на пусковых комплексах заводов машиностроительного, элементного, тракторных гидро­ агрегатов. В нашем тресте вопросы улуч­ шения качества пока не стоят на первом месте. Нет единой, разработанной системы управ­ ления качеством. Обеспечение качества работ складывается из многих компо­ нентов и среди них самый глав­ ный — соблюдение технологи­ ческой дисциплины при выпол­ нении отдельных операций. Не всегда соблюдается технологич­ ность на строительстве базы участка механизации, спецАТХ, роддома, 90-квартирного дома по улице Пушкина. В борьбе за качество пассив­ ную позицию занимают брига­ диры, которые должны быть самыми надежными контроле­ рами хорошей работы строите­ лей. Не внедряется еще поопе­ рационный контроль на объек­ тах. Не всегда объективную оценку качества дает строитель­ ная лаборатория треста. Большой резерв повышения эффективности строительства заложен в поточном методе возведения жилья и объектов соцкультбыта, XXV съезд одоб­ рил почин орловских строите­ лей и рекомендовал внедрять «орловскую непрерывку» в боль­ ших масштабах. У нас сейчас имеются предпосылки для вне­ дрения поточного метода: есть комплектная документация на строительство пятого микро­ района, готовится подобная и на весь комплекс десятого микро­ района. В городе создан коор­ динационный центр, заказчик образовал рабочую группу, а строители — оперативно-диспет­ черский центр. Это органы ор­ ганизации и ведения поточного строительства. В повышении производитель­ ности труда свою роль должен сыграть бригадный подряд. В тресте внедрению метода Злоби­ на не уделяют должного внима­ ния. Так, из 20 бригад, ранее переведенных на новую форму хозрасчета, договора заключили только шесть коллективов. Вы­ полнение от них составляет 14 процентов. Не внедряется под­ ряд на промышленных объек­ тах. В СУ-6 и СУ-11 ни одна из бригад не заключила ‘ договор. Недостаточно охвачены рабо­ чие аккордно-премиальной си­ стемой оплаты труда, а это важный резерв повышения про­ изводительности труда, мате­ риального стимулирования, со­ кращения сроков строительства. Не в полную силу использу­ ются на объектах средства ме­ ханизации. При наличии в тре- - сте достаточного количества нормокомплектов, малярных и штукатурных станций, затироч­ ных машин, на стройках в боль­ шой степени царит ручной труд. «Дедовскими» методами ведут­ ся кровельные работы, устрой­ ство полов. Главному механи­ ку тов. Краснову необходимо обратить внимание на такое положение и принять соответст­ вующие меры. Неудовлетворительно исполь­ зуются краны и другие строи­ тельные машины. Во вторую смену большинство из них не работает, при малейшей неисп­ равности простаивают из-за от­ сутствия дежурного электрика и слесарей. . Успешное выполнение реше­ ний XXV съезда КПСС зависит от боевитости партийных орга­ низаций, их умения мобилизо­ вать коллектив на выполнение поставленных задач. Система­ тически на партийных собрани­ ях, заседаниях парткома, парт­ бюро рассматривались вопросы выполнения плановых заданий, социалистических обязательств, повышения трудовой активности каждого, ответственности кад­ ров. Большинство коммунистов с чувством высокого долга тру­ дятся на производстве. Среди них бригадир штукатуров Н. Г. Микава, бригадир арматурщи­ ков В. А. Пальчиков, маляр В. М. Гурьянова, прораб В. Н. Меркулов, работница завода ЖБИ-5 А. А. Тюнина. За пе­ риод, прошедший со дня откры­ тия XXV съезда КПСС в ряды партии принято 19 человек. Это плотник СУ-1 В. Петров, пли- точница Овсянникова, старший прораб И. М. Першин и другие строители, хорошо зарекомен­ довавшие себя на производстве и в общественной жизни. В настоящее время первооче­ редная задача перед коллекти­ вом — повышение эффективно­ сти строительного производства, ввод в эксплуатацию заплани­ рованных объектов. Все наши силы, умение должны быть на­ правлены на решение этой зада­ чи. Каждой службе треста, УПТК, каждому отделу надо четко, оперативно решать все вопросы, связанные с вводом объектов, оказывать необхо­ димую помощь стройуправлени­ ям, не допускать никаких пе­ ребоев в работе. ВСЕ СИЛЫ— НА СДАЧУ ПУСКОВЫХ ОБЪЕКТОВ Перед нашей партийной ор­ ганизацией стоит важная за­ дача - мобилизация коллектива на выполнение государствен­ ного плана, повышение каче­ ства строительно - монтажных работ, своевременный ввод объектов в эксплуатацию. В первом квартале мы справи­ лись с плановым заданием по всем показателям. Однако, надо признаться, что за три месяца не введено ни одного квадратного метра жи­ лой площади, не сдан ни один объект соцкультбыта. Во вто­ ром квартале сдача пусковых объектов должна стать зада­ чей № 1. К ее выполнению необходимо приложить макси­ мум усилий каждому члену коллектива, будь он рабочий или инженерно - технический работник. А для этого надо улучшить воспитательную работу со сто­ роны партийной, профсоюзной, комсомольской организаций по воспитанию у строителей чув­ ства ответственности за пору­ ченное дело. Не ладно в уп­ равлении с производственной дисциплиной. Серьезную оза­ боченность вызывает вопрос утверждения и закрепления кадров инженерно-техничееких работников линии. Мастера, прорабы не приживаются, на многих объектах не хватает линейных ИТР. Может и по этой причине организация труда в бригадах низкая. Из 11 бригад с нор­ мой выработки справились только 6. Особенно низка про­ изводительность у плотников, плотников-бет-онщиков. На бригадный подряд в СУ-1 переведено пять коллек­ тивов. Но должного эффекта пока нет. Мне кажется, нет смысла гоняться за количе­ ством хозрасчетных бригад, а лучше добиваться создания надлежащих условий для ра­ боты' на объектах. Чтобы и снабжение было организовано по графику, и была четкая взаимосвязь смежников, хо­ рошая работа механизмов. В настоящее время все си­ лы коллектива направим на выполнение плана второго квартала и пусковой програм­ мы по вводу объектов в экс­ плуатацию. Л. КАЧ КО , главный инженер СУ-1. Выполним с честью Коллектив участка, вооду ­ шевленный решениями XXV съезда КПСС, активно участ­ вует в социалистическом сорев­ новании за достойную встречу 60-летия Великого О ктября . В повышенных обязательствах записано : выполнить план 11 месяцев к 7 ноября , повысить производительность труда на 0,2 процента. В первом квартале мы д оби ­ лись хороших результатов. При плане 129,3 произвели работ на 159,8 тысячи рублей (124 процента). Выработка на о д ­ ного работающего составила 114 процентов . Но несмотря на то, что с за­ дачей коллектив успешно спра­ вился, нас волную т мно гие не­ решенные вопросы , которые не дают возм ожности нам еще лучше работать. Так, почему-то на отделочников СУ-8 завод ЖБИ-5 меньше обращает вни­ мания. В первую очередь при ­ возят раствор генподрядчи ку , а плиточники простаивают, пока растворный узел обслужит ка­ менщ и ков и м он тажников . Не­ достаточно готовит фронт ра - ’ бот генподрядчи к . Вот, к при ­ меру , пусковой объект — ма­ газин «Клен». Мы делаем там мозаичные полы, тут ж е рабо ­ тают строители СУ-1. Они толь­ к о начали перекрывать под ­ вальные каналы. Слабо рабо ­ тают и организации «Минмо-н- тажспецстроя» , ко торы е взяли за правило делать свои опера­ ции после того, ка к уходят от­ делочники . О собенно подоб ­ ный метод характерен для уча­ стка «Ю говостоксантехмонтаж» . Нельзя не сказать, что и сво­ их недостатков у нас хватает. Низко еще качество плиточных работ. На роддом е пришлось снимать со стен облицовочную плитку. Отсюда и срыв сро ков , и дополнительные расходы . Есть в тресте учебный к о м ­ бинат. Хотели мы организовать обучение плиточников , так ка к 90 процентов из них имею т вторые и третьи разряды . Но не поддержали нашу инициати­ ву. Не изж ит в коллективе та­ кой бич производства , ка к пр о ­ гулы , опоздания . Стремясь улучшить качество работ, мы создали прорабский участок по кровельны м работам, ко то ры й возглавляет Рябцев. Уверены , что дело теперь пойдет с уст­ ройством кро вли намного лучше. В. ГОЛУБЧИК, старший прораб СУ-8.