Елецкий строитель. 1974 г. (г. Елец)

•Н!1ШШ11М11М|||||||Ш1|||Ш|ШШ111Ш1Ш111|||М1Ш!1111>1!1Ш11!1111111!1Ш11|Ш11Ш111111 ♦ ' + г < «ЕЛЕЦКИЙ СТРОИТЕЛЬ» Н 1 Ш 111111111 Ш 111 ШШШ 1 т 1111 Ш 11 т Ш 11 М 11111 ШН 1 МШШМ 1 ШШ 1 Ш 1 Ш 11111 ШПШ 111 ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Коллектив завода ЖБИ-5, включившись в социалистическое сорев­ нование по досрочному завершению заданий де­ вятой пятилетки, стре­ мится изо дня в день тру­ диться лучше, произво­ дительнее. Немалый вклад в об­ щее дело вносят и бе­ тонщики полигона В . Н. Корнев, Н. В . Лю- ленков, Д. С- Овсянни­ ков. Передовые произ- водственники экономят каждую минуту, забо­ тятся о качестве выпол­ няемых работ, стара­ ются перевыполнять норму выработки. На снимке: бетонщики завода ЖБИ-5 В . Н. Корнев (слева) , Н. В. Люленков, Д. С. Овсян­ ников. Фото В- Дурнева. Повышать В аппарате треста состоялось отчетно-выборное профсоюзное собрание. С докладом о рабо­ те местного комитета выступил В. М Юряквин. Он рассказал, как члены профсоюза участву­ ют в хозяйственной жизни кол­ лектива. Пока еще в нашем тресте экономические показатели про­ изводственной деятельности оставляют желать лучшего. Так, план за восемь месяцев выпол­ нен по генподряду на 67 про­ центов, своими силами на 65 процентов, выработка на одно­ го работающего составила 88 процентов. Задачи профсоюзной органи­ зации, подчеркивал докладчик и выступившие в прениях С. Ко- ротнев, П, Рощин, В. Скоморо­ хов, Ф. Бочаев и другие, со­ стоят в том, чтобы вести посто­ янную борьбу за широкое при­ менение современных методов организации и управления, улуч­ шения производственных фон­ дов и капитальных вложений, экономию трудовых, материаль­ ных и финансовых ресурсов. Успешное их решение зависит от того, насколько эффектив­ ным и весомым будет вклад каждого 1ИТР и служащего в дела коллектива. За отчетный период было проведено 18' заседаний местно­ го комитета, на которых в ос­ новном рассма-ривались вопро­ сы распределения квартир, вы­ творческую инициативу деления путевок в дома отдыха, санатории, оказания материаль­ ной помощи членам профсоюза. Организацией социалистиче­ ского соревнования среди ра­ ботников аппарата треста мест­ ный комитет не занимался. Со­ стоялось одно общее собрание, где шла речь о принятии обя­ зательств и творческих планов. Только 23 ИТР из 74 имеют личные планы и обязательства. Среди них В. М. Краквин, С. А. Малюта, В. П. Линник, Г. В. Баш­ кирова. А такие отделы, как .плановый, группа ПОР, решили работать по коллективным твор­ ческим планам. Однако это хо­ рошее начинание не доведено до конца: не все работники треста были охвачены соревно­ ванием. В стороне от творче­ ского соперничества остались коллективы строительной и эко­ номической лабораторий (на­ чальники 3. Ряполова. М. Шев- ляков), главный механик С. Яковлев, главный технолог В Трубицын и другие. Не интересовался местный комитет профсоюза, как выпол­ нялись принятые обязательства, не обеспечивалась гласность соревнования, сравнимость ре­ зультатов, не освещалось это в стенной печати. А ведь разра­ ботка и внедрение творческих планов — не только форма участия ИТР и служащих в со­ циалистическом соревновэнии за ускорение технического прогресса и роста эффективно­ сти производства, но и один из методов повышения их квали­ фикации, деловой активности. На собрании было отмечено также, что не на должном уров­ не велась культурно-массовая и спортивная работа. До сих лор трест не имеет собственной базы отдыха, хотя в этом году намечалось оборудовать ее в районе Воргрльских скал. Не в почете здесь пока и спорт. В спортивных мероприятиях при­ нимают участие лишь немно­ гие. Только пять человек сдали нормы на значок ГТО. Даже та­ кое важное мероприятие, как проведение летней спартакиа­ ды, привлекло к участию в со­ ревнованиях только трех пред­ ставителей аппарата треста. Редко читаются лекции идок­ лады на экономические, полити­ ческие и общественно-бытовые темы. Новому составу местного ко­ митета рекомендовано улуч­ шить работу по организации социалистического соревнова­ ния среди ИТР и служащих треста, систематически подво­ дить итоги творческого сопер- ничества, пропагандировагь лучший передовой опыт, ожи­ вить культурно - массовую и спортивную работу. Председателем местного ко­ митета аппарата треста избрана Л. Н. Колосова. и поправили здоровье Отдохнули В этом году многие наши ра­ бочие и инженерно-технические работники провели свои отпус­ ка в санаториях, домах отдыха, совершили поездки по интерес­ ным туристским маршрута*^ Как правило, путевки выделя­ лись в первую очередь тем, кто добивался на производстве наилучших трудовых успехов, был примером в работе, быту, проявлял активность в обще­ ственной жизни коллектива. В санатории «Ессентуки», на­ пример, поправили свое здо­ ровье бригадир кровельщиков А. А- Титов, штукатур Е . П. Белых, а старший прораб В . И. Соломенцев побывал по путев­ ке постройкома в Евпатории. Интересно провели свой от­ пуск в домах отдыха плотник П. Содоваров, маляр Н. Моро­ зова. Не жалеют проведенного вре­ мени и штукатуры Е . Н. Стреб- кова и Е . А. Фаустова, которые побывали по туристическим пу­ тевкам в городах-героях нашей страны, познакомились с их достопримечательностями. Хорошо и с пользой для се­ бя отдохнув и поправив свое -здоровье, рабочие нашего уп­ равления, вернувшись в свой коллектив, трудятся еще с большей отдачей, с удвоенной энергией. В . Миллер- председатель постройкома СУ-8 . САТИРИЧЕСКИЕ Ш МИНИАТЮРЫ > Акт о сдаче подписали, Дом почти уже готов, Не хватает лишь деталей-' Дверей, окон и полов. * * * Тактику выбрал такую Федот: Новый начальник — новый подход. В . Емельянов, бетонщик СУ-6. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ Главный инженер треста В. В. Скоморохов, начальник планово­ го отдела Л. Д. Исаева, главный бухгалтер П. К. Рощин вместе с заместителем начальника планово-экономического управления Главлипецкстроя Ж, Г, Медведевой побывали в Брянском тресте домостроения, который вот уже второй год работает в новых ус­ ловиях централизации. О рекомендуемой централизации аппарата управления и в ча­ стности бухгалтерии СУ, УПТК и участка малой механизации тре­ ста рассказывает на страницах «Елецкого строителя» главный бух­ галтер П. К. Рощин. Недавно мы побывали в твор­ ческой командировке в Брян­ ском тресте домостроения, где познакомились с новой структурой управления трестом. О некоторых своих соображени­ ях по этому вопросу примени­ тельно к условиям производст­ венной деятельности нашего треста я хочу поделиться на страницах многотиражной газе­ ты. Прежде всего, следует цент­ рализовать одновременно такие отделы стройуправлений: плано­ вый, труда и зарплаты, бухгал­ терию, отдел кадров. Кроме то­ го, для упорядочения сметного дела, осуществления более эффективного контроля за объемами выполняемых строи­ тельно-монтажных работ, их опроцентования инженеров- ометчиков целесообразно пе­ редать в состав сметно-дого­ ворного отдела треста. Эконо- мистов-плаиови 1 ков и бухгалте­ рию УПТК и участка малой ме­ ханизации также включить в состав планового отдела треста и централизованной бухгалте­ рии. Расчетные счета и кассы во всех организациях закрыть. в связи с предлагаемой цент­ рализацией аппарата управления нет необходимости содержать лабораторию экономического анализа как самостоятельный отдел. Экономистов передать в централизованную бухгалтерию, так как в ее составе будет сек­ тор сводной отчетности и анали­ за. Одновременно ввести долж­ ность заместителя управляюще­ го по экономическим вопросам или главного экономиста. Что это дает? Если сейчас на­ чальники управлений вынужде­ ны значительную часть времени расходовать на решение адми­ нистративно - хозяйственных и финансовых вопросов, то в но­ вых условиях основной задачей будет работа над выполнением плана и задания по снижению себестоимости и прибылям. Прием и увольнение рабочих и ИТР, воспитательная работа в коллективе должны остаться в введении начальников управле­ ний. С переходом на централизо­ ванную систему резко сокра­ тится переписка между тре­ стом и его организациями и ве­ дущие специалисты отделов бу­ дут больше уделять времени решению поставленных задач. Одним из основных факторов преимущества централизэции управления является повышение качества работы отделов, нали­ чие условий для своевременно­ го и более глубокого анализа причин невыполнения тех или иных технико-экономических по­ казателей, действенность конт­ роля за расходованием фонда заработной платы и товарно-ма­ териальных ценностей, соблю­ дением сметы административно- хозяйственных расходов и шта­ тов административно-управлен­ ческого персонала. Более подробно хочется .оста­ новиться на структуре централи­ зованной бухгалтерии треста, которая призвана обеспечить далынейшее совершенствование бухгалтерского учета на основе централизации учетных работ, применения современной вы­ числительной техники, внедре­ ния прогрессивных форм и ме­ тодов учета, усиления контроля, а также удешевления учетных работ. Централизованная бухгалте­ рия будет обслуживать строи­ тельные управления №№ 1, 6, 8, 11, У'ПТК и участок малой механизации, осуществлять все операции, связанные с поступ­ лением, отпуском и расходова­ нием основных средств, товар- но-материальных ценяостей, взаимные расчеты с заказчика­ ми, субподрядчиками, поставщи­ ками, финансовое планирование и финансовую работу, анализ и контроль за финансово-хозяйст- 'венной деятельностью. Для выполнения своих функ­ ций централизованная бухгалте­ рия будет состоять из секторов, возглавляемых руководителями. Сектор учета производства и расчетов обеспечивает правиль­ ный и своевременный учет про­ изводства строительно - мон­ тажных работ, накладных рас­ ходов, расчетов, фондов и фи­ нансовых ресурсов, а также своевременную и достоверную выверку всех расчетов с Дру­ гими организациями, осущест­ вляет контроль за расходовани­ ем сметы административно-уп­ равленческого персонала в раз­ резе строительных управлений. Сектор учета материальных ценностей и основных фондов оформляет операции по приему, отпуску, списанию товарно-мате­ риальных ценностей, принимает материальные отчеты от началь­ ников участков, прорабов, ма­ стеров и других материально-от­ ветственных лиц, принимает и проверяет и счета-фактуры, то­ варно-транспортные накладные за перевозку материалов и ус­ луг; осуществляет учет основ­ ных средств; составляет отчеты по форме 2-СН, 4-СН, а также сличительные ведомости по ре зультэт.ам инвентаризации. Сектор расчетов с рабочими и служащими ведет бухгалтер­ ский учет расчетов по заработ­ ной плате, осуществляет конт­ роль за расходованием фонда заработной платы, начисляет, по­ собил по временной нетрудо­ способности, распределяет за­ работную плату на производст­ во строительно-монтажных ра­ бот, осуществляет контроль за соблюдением штатной дисцип­ лины. Сектор сводной отчетности и анализа составляет баланс .и не­ обходимые расшифровки к ме­ сячному, квартальному и годо^^ вому отчетам, осуществляв®* совместно с другими секторам^^ экономический анализ всех ста­ тей баланса^ •. В составе централизованной бухгалтерии должен быть также финансовый отдел, важнейшей задачей которого является вы­ полнение плановых заданий то прибыли, повышение рентабель­ ности производства, обеспече­ ние сохранности и наиболее эф­ фективное использование бан­ ковского кредита, своевремен­ ные платежи бюджету, постав­ щикам, банку; составление фи­ нансового плана и осуществле­ ние контроля за его исполне­ нием, анализ финансовой дея­ тельности треста, учет расчетов с ■заказчиками и субподрядчи­ ками за выполненные работы. В процессе совершенствова­ ния работы централизованной бухгал-ерии треста на основе унификации форм первичной документации будут созданы условия для механизации уче­ та материалов, учета затрат на производство и других трудоем­ ких операций. Сейчас ведется раэрабопо положения о цемтрапизованной бухгалтерии треста, а также разрабатываются указания о распределении обязанностей между секторами. П. Рощин, главный бухгалтер треста. Редактор Л. Н. РАЗУМЕЙКИНА,^ НАШ АДРЕС.М 1ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ, ЗАХОДИТЕ! АЭ 45636 Индекс 399740. г. Елей, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли, ул. Свердлова, 11, Заказ № 4309