Елецкий строитель. 1973 г. (г. Елец)

М11Ш1111111111Ш11111Ш11111111111111111111111|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||Ш| «ЕЛЕЦКИЙ СТРОИТЕЛЬ» Ш11Ш11Ш11111ШПШ11111111111П11ШШ1Ш11111111Ш111111ШШШШ111Ш11111Ш11ШШШ Всесилы—наустранениенедостатков (Окончание. Нач. на 1-й стр.). Созданное управление произ­ водственно-технической ком­ плектации, возглавляемое чле­ ном партии С. С. Шалеевым, призванное до минимума со­ кратить внутрисменные про­ стои из-за отсутствия материа­ лов и изделий на рабочих ме­ стах, пока своего назначения не оправдывает и медленно пере­ страивает свою работу. Мно­ гие материалы и изделия на объекты доставляются несвое­ временно и некомплектно. В управлении крайне медленно решаются вопросы контейнер­ ной и пакетной перевозки ма­ териалов. Руководством завода ЖБИ-5, автобазы № 4 не принимается достаточных мер по своевре­ менной выдаче и доставке на объекты раствора, бетона, что приводит к массовым простоям бригад каменщиков, штукатуров, бетонщиков. В тресте, СУ не­ удовлетворительно организована диспетчерская служба. По-прежнему слаба инже­ нерная подготовка объектов к работе. Многие ИТР слабо изу­ чают техническую документа­ цию, в результате чего пропу­ скаются отдельные виды ра­ бот. Это приводит к браку и значительным переделкам. Мно­ гие мастера, прорабы недо­ статочно продумывают органи­ зацию работ на объектах, не­ своевременно выдают наряды бригадам. В СУ слабо применя­ ется аккордно-премиальная си­ стема оплаты труда. В тресте неудовлетворительно внедряет­ ся бригадный подряд, зтим пе­ редовым методом работает лишь одна бригада К. И. Чур­ сина из СУ-1. Ее опыт при всех имеющихся у нас трудностях показал, что даже в наших ус­ ловиях можно добиваться зна­ чительного повышения выработ­ ки и сокращения сроков строи­ тельства. Наличие таких и некоторых других недостатков в организа­ ции труда привело к тому, что в строительных управлениях треста планируемый рост про­ изводительности труда за 9 ме­ сяцев в целом по тресту сни­ зился. До конца года осталось ме­ нее 2-х месяцев, срок неболь­ шой. Сегодня особую тревогу вызывает состояние дел на пу­ сковых объектах года. Необхо­ димо сдать в эксплуатацию жилые дома завода медицин­ ского оборудования, известко­ вого, УКСа облисполкома, дом- интернат для престарелых, ком­ плекс кожзавода, корпус вспо­ могательных цехов завода «Эльта», инструментальный кор­ пус завода тракторных гидро­ агрегатов. Программа крайне напряженная и тяжелая, одна­ ко ее осуществление вполне возможно. Выполнение ее—это честь, долг нашей партийной организации, нашего коллекти­ ва. В начале года на партийно- хозяйственном активе были на­ мечены новые задачи, прини­ мались социалистические обя­ зательства. В трудовое сопер­ ничество включились все кол­ лективы треста, разработали условия соревнования бригад, участков, строительных управ­ лений. Объединенный построеч­ ный комитет ежемесячно под­ водил итоги, которые доводи­ лись до членов коллектива. Изжить формализм 'Но, как отмечали и доклад­ чик, и выступившие в прениях коммунисты С. Н. Крупнов, В. Т. Григорьев, И. А. Пунько и другие, есть еще случаи, когда результаты социалисти­ ческого соревнования подво­ дятся формально, бездумно, не заботясь ни о гласности, ни о сравнимости, без достаточного анализа дел на участках, бригадах. Подобную картину можно наблюдать в СУ- 6 , СУ- 8 , управлении «Спецстрой». Так, в «Спецстрое», напри­ мер, в сентябре на доске пока­ зателей были отмечены итоги работы за май. Экскаваторщи­ ки, заключив между собой до­ говор, не знают, как работают их соперники по соревнованию. Пользы от подобного трудово- в соревновании го состязания мало. Слаба действенность нагляд­ ной агитации, в ней почти не освещаются конкретные зада­ чи коллективов, ход выполне­ ния обязательств. Партийные и профсоюзные организации недостаточно проявили инициа­ тивы, настойчивости для нала­ живания действенного соревно­ вания среди строителей. На 32-ю г о р о д с к у ю От парторганизации нашего треста на XXXII городскую партийную конференцию и г браны делегатами следующие товарищи: Бахтин М. И. Вальков Ю. В. Григорьев В. Т. Крупнов С. Н. Ларионов И. И. Оборотов В. В. Разумейкина Л. Н. Скрипчук И. Н. Васильева Э. Г. Горлов В. П. Каминский Ю. М. Недопекин В. И. Проскуряков Н. В. Самсонов А. А. Чурсин К. И. Н о в Ы й с о с т а в п а р т к о м а На проходившем 14 ноября отчетно-выборном партийном собрании нашего треста из­ бран тайным голосованием но­ вый состав парткома. В него вошли коммунисты: В. Т. Григорьев. A. Н. Зайчиков. Н. Ф. Загрядских. Г. А. Каменева. И. И. Ларионов. B. В. Оборотов. И. А. Пунько. И. Н. Скрипчук. А. А. Самсонов. Г. Е. Теплинский. А. П. Феоктистов. И. А. Шилов. М. М. Шевляков. Секретарем партийного ко­ митета треста избран И. Н. Снрипчук, его заместителями Г. Е. Теплинский и А. П. Феок­ тистов. На совесть, с хорошим каче­ ством выполненная сегодня ра­ бота строителя — это завтра приподнятое настроение ново­ селов, получивших уютные, удобные квартиры, производ­ ственников, которые придут тру­ диться в новые светлые корпу­ са цехов, это радость нашей детворы, получившей в подарок просторные классы школ, дет­ ские сады. От чего же зависит качество? В первую очередь, от непосред­ ственного исполнителя работ. От его квалификации, отноше­ ния к порученному делу, сте­ пени его сознания ответствен­ ности за выполняемую работу. Далее. Зависит оно от орга­ низации труда. Здесь большую роль играют линейные инже­ нерно-технические работники. Правильно сделать расстановку рабочих, вовремя дать им за­ дание, обеспечить своевремен­ ную заявку на материалы, тран­ спорт, проверить и принять вы­ полненную работу бригадой или эвеном. Что значит правильно при- нятсь работу от бригады? Надо не только сделать отметку а записной книжке, чтоб не за­ быть включить этот объем при Качеству—особое внимавне 3. РЯПОЛОВА, начальник строительной лаборатории треста. (Из выступления на отчетно-вы­ борном партсобрании). закрытии нарядов.Работа долж­ на быть принята с учетом тре­ бований проекта, строительных норм и правил по качеству. А что порой получается на деле? Много брака допускается при сооружении дома-интерна­ та для престарелых. На строи­ тельстве корпуса инструменталь­ ного цеха завода тракторных гидроагрегатов при монтаже плит перекрытия подвального помещения не выдержаны раз­ меры их опирания, плиты не приварены к закладным дета­ лям ригелей, этим самым на­ рушена жесткость, устойчи­ вость каркаса всего здания. В СУ-8 очень низкое качество кровельных работ. И подобных примеров можно привести еще немало. Но требуя от бригады долж­ ного выполнения работ, строи­ телей прежде всего необходи­ мо обеспечить качественными материалами, изделиями, дета­ лями. Ведь 25 процентов до­ полнительных затрат составляет сумма доработки на объектах плит ПТК, лестничных маршей, площадок плит покрытия и т. д. Сейчас особую тревогу вы­ зывает у нас, строителей, ка­ чество товарного бетона. На объектах заводов кожевенного, «Гидропривода» прочность бето­ на составляет 50—60 процентов от марки, заданной проектом. Часто на строительные пло­ щадки поставляются некачест­ венный раствор, половая рейка, лаги, плинтуса, наличники. Но, несмотря на имеющиеся еще у нас недостатки, строи­ тели могут работать успешно, стремятся к этому и добивают­ ся неплохих результатов. Так, уже 70 процентов пусковых объ­ ектов мы сдаем с оценкой «хо­ рошо», а жилой крупнопанель­ ный дом треста впервые комис­ сия приняла с оценкой «хооо- шо» с плюсом. С о к р а т и в число простозв Н. ПОЛОСИН, экскаваторщик СУ «Спецстрой». (Из выступления на отчетно-вы­ борном партсобрании]. Наш сравнительно не­ большой коллектив стара­ ется идти в ногу с коллек­ тивом треста «Елецтяж- строй». Мы стремимся своевременно закончить свои работы по проведе­ нию наружных и внутрен­ них коммуникаций пуско­ вых объектов, в срок вы­ полнить задания пятилет­ ки. Но нередко наши планы срываются. И вот почему. Не всегда нам, «спецстро- евцам» генподрядчики во время предоставляют фронт работ. Эго приво­ дит к простоям нашей техники. Бывают случаи, За согласованность Д Е Й С Т В И Й Наше управление № 8 зна­ чительно отстает- с выполнени­ ем плана. Причин можно найти немало. Это плохая организа­ ция труда на строительных площадках, слабая производст­ венная дисциплина, большие потери рабочего времени, не­ достаточная механизация от­ делочных и кровельных работ, несвоевременная поставка ма­ териалов и так далее. Но большую озабоченность вызывает непредоставление на­ шему управлению фронтов ра­ бот генподрядными организаци­ ями. Достаточно сказать, что с начала года не сдано СУ -8 под отделочные работы ни од­ ного объекта. Строительное уп­ равление № 6 должно было предоставить нам фронт работ на корпусе вспомогательных цехов завода «Эльта» еще 20 июля текущего года, а бытов­ ки инструментального корпуса завода тракторных гидроагрега­ тов — 7 марта. Ни один из объектов пускового комплекса кожевенного завода СУ-11 не сдан по акту для производства отделочных работ. А СУ-1 из всех строящихся объектов сда­ ло СУ -8 только 60-квартирный дом № 31 элементного завода. Однако мы вынуждены ра­ ботать на этих объектах, так как государственный план надо выполнять. Чтобы покрыть за­ траты на неподготовленных объектах, приходится выпра­ шивать у генподрядчиков наряд- заказ. За 9 месяцев нашим уп­ равлением выполнено работ по таким нарядам-заказам на 82 тысячи рублей. 0 каком же ка­ честве можно говорить, если приходится производить отде­ лочные работы в несколько приемов? Недоделки и брак генподрядчиков обходятся нам дорого. На 82 тысячи рублей мы могли бы выполнить отде­ лочные работы на 90-квартир­ ном жилом доме, вместо того, чтобы тратить эту сумму на пе­ ределки. Кроме того, генподрядные управления не координируют действия всех субподрядчиков. Нередко случается, что после отделочных работ на объект приходят другие субподрядчи­ ки. В результате снова — «за­ беливание» отделочных мест. Расходуются лишние материа­ лы, тратится время, не рацио­ нально используются рабочие, срываются сроки сдачи объек­ тов в эксплуатацию. Стало обычным, что генподрядные управления не составляют графики производства работ, где была бы увязана работа всех субподрядных организаций. На сегодняшний день ни од­ но управление серьезно не занимается планами и графи­ ками работ на 1974 год. Так, СУ-1 включает в план инфек­ ционный корпус больницы М» 1 , на который до сих пор нет технической документации. А мы должны уже иметь не только планы и графики с ука­ занием сроков сдачи под отдел­ ку, но и рассчитать материалы, необходимые для производства отделочных работ в следующем году. Создается впечатление, будто генподрядные управления заботятся о выполнении плана любой ценой, а сдача объектов в эксплуатацию их мало инте­ ресует. А ведь у нас одна об­ щая задача с генподрядчиками: строить быстро, экономично, хорошо. И действовать мы дожны вместе, согласованно, чтобы успешно ее решить. Э. Васильева, старший инженер производственно- технического отдела СУ- 8 . когда из 13 экскаваторов работают лишь два—три. На сокращение числа простоев на строящихся объектах, на правильную организацию труда на ра­ бочих местах партийному комитету треста следу­ ет обратить еще большее внимание. 'Р2 Ж СООЕЩЯЕТ ^ Рационализаторы СУ-1 треста № 8 (г. Владивосток) предложи­ ли для уплотнения насыпного грунта конструкцию самопере- двигающегося площадочного вибратора. Он состоит из рамы, изготов­ ленной из швеллера № 30 и установленной наклонно на плоскости поддона под углом 15 градусов. Ка раме смонтиро­ вано два вибратора типа С-414 с дистанционным управлением. Вибратор может быть использо­ ван и при бетонировании. Редактор Л . РАЗУМЕЙ КИНА . НАШ АДРЕС.*| редакции 32—56. Газета’ ГыДГ,*. ПИШИТЕ, ЗВОНИТЕ, ЗДХ0ЦИГЕ! АЭ 35670 Индекс 399740. г. Елец, типография Управления издательств, полиграфии и книжной торговли, ул. Свердлова. 11. Заказ № 5143.