Автомобилист. 1990 г. (г. Липецк)
2. «АВТОМОБИЛИСТ» 25 августа 1990 г. Открытое письмо комсомольцев ТПО «Липецкавтотранс» Липецкому ГК ВЛКСМ Уверен, молчать больше нельзя, в противном случае будет (поздно. В последнее время из рядов нашей комсо- ивльской организации (ТПО «Липецкавтотранс») десятка- мии стали [выходить люди. Да какие люди! На этих ребят было много надежды, уверен ность была — 1не подведут. После долгих (раздумий, разговоров с комсомольцами понял, что многие надеялись ва здоровые, 'жизненно важ ные решения XXI съезда ВЛКСМ. Дождались решения (Устава) XXI съезда ДЛКСМ, и что же? На мой взгляд некоторые пункты Устава были приняты с недостаточно, серьезным под ходом, Но... есть пункты дей ствительно жизненно важные для первичек — производст венников. В частности, пункт: «Приоритет первичной Орга низации в ВЛКСМ обеспечи вается ее правами;...) — иметь право юридического ли ца, распоряжаться своими фи нансовыми средствами, иму ществом. На наш взгляд (комсомольцев ТПО «Липецк автотранс») этот пункт как раз и является тем самым, который сейчас нужен первич- кам на производстве. Имен но его осуществление может в настоящее время в 'большей или меньшей степени приоста новить дыход из организации. Ребята хотят видеть в лице своей организации действи тельного помощника в реше нии многих проблем. А любые проблемы упираются, как из вестно, в финансовую пезавн- симость. На одном энтузиаз ме далеко пе уедешь (не то время). Так вот, ребята обра довались этому решению съезда, полагая, что дожда лись .хоть каких-то перемен (ведь до сегодняшнего дня рядовые члены организации безропотно платили свои взно сы, а куда {ОНИ уходили, ник то Толком не знал). Но, как оказалось, радоваться было рановато. ГК ВЛКСМ сказал; «Нужно подождать до конфе ренции и там решить этот вопрос как положено, заслу шав и обсудив, взвесив все «за» и «против», и принять решение. Конечно, в городской комсомольской организации, помимо комсомольцев, рабо тающих на производстве, есть еще и учащиеся вузов, ОПТУ, техникумов, школ, и им необходимы средства для содержания освобожденных секретарей комитетов ВЛКСМ. Средства же эти (ни для кого не секрет) берутся из лерви- чек-производственников. Комитет комсомола ТПО «Липецкавтотранс» обсуждал этот вопрос и пришел к мне нию, что первичка должна са ма принимать решения по сво ему бюджету (как это запи сано в Уставе), члены орга низации должны сами решать, на какие цели должны идти деньги их организации, так как каждая первичка заинте ресована прежде всего, своими проблемами, а учебные заве дения должны изыскивать другие возможности, пути, средства для существования своей организации. Я думаю, не открою большого секрета, сказав, что если организация (не обязательно ВЛКСМ) не ставит перед собой привлека тельных и больших задач, то она обречена на неуспех. Если у нас будет сильная организа ция, отвечающая решениям и требованиям своих членов, которая будет подкреплена как с идеологической; так и с экономической стороны, вот тогда молодежь сама решит, идти ей в эту организацию или не идти. Молодежь сама будет реша№, нужна ей та или иная организация. Ду маю, что сейчас нам всем нельзя забывать, в какое вре мя мы живем. Не за горами время, когда вся страна пе рейдет на рыночные отноше ния, и что тогда? Надеемся получить ответ от горкома комсомола. Нельзя больше тянутть, иначе мы останемся у «разбитого корыта». По поручению комсомольцев ТПО «Липецкавтотранс» О. МАРЕНКОВ, секретарь комитета комсомола. Страда-90 В опросов с переходом на рыночные отношения возникает немало. Тео ретически мы знакомы со мно гими моделями, но как приме нить их практически? Пробле ма городского ггранспоруа ста рая и злободневная. Занима ясь этой темой, встречаясь со специалистами, я так н пе ус лышал ничего конкретного и обнадеживающего. Поэтому поделиться своими мыслями попросил народного депутата Липецкого областного Совета, члена постоянно действующей комиссии (по промышленности, транспорту и связи Геннадия Васильевича .Купцова, |Одного из авторов программы по улу чшению Пассажирских пере возок. Итак, первый вопрос. Корр. ,В чем Вы дидите ко ренное !улучшени|^ (работы пас сажирского транспорта в -торо- де и .области? Г. В. Купцов. Изучая проб- демы трааспо|рта, наша комис сия пришла к выводу, что ку- жш комплексный план .меро приятий. Мы раэработалл ос новные принципы решения проблемы и предложили обл исполкому к ноябрю этого го да разработать подробный план мероприятий. На двух заседаниях комиссии работа пассажирского транспорта в области признана неудовлет ворительной. Те меры, кото рые пр'инимались в течение двух последних лет, не приве ли к желаемым ■ результатам. ■Повторяю, нужно .решать проб лему комплексно, применяя различные формы управления экономикой, учитывать сощи- ально-психологические факто ры. Корр. Каковы, на Ваш взгляд, основные причины плохой ра боты пассажирского транспор та? Г. В. Купцов. Отсутствие концепции развития пассажир ского транспорта. Несбалан сированность различных видов пассажирских перевозок. Сла бая материально-техническая база. Неудовлет.воренн6сть водителей и обслуживающего персонала социально^бытовы- 'Ми условиями. Плохое состоя ние дорог. Корр. Не могли 'бы Вы под робнее рассказать ю концепции развития транспорта? Г. В. Купцов. Пожалуй, на чать стоит снизу. Себестоимость провоза одного пассажира в автобусе составляет 9,6 копей ки. Процент безбилетных пас сажиров', по данным контроль- н 01 ревизорокого отдела ТПО «Липецкавтотранс», около 70 процентов. Из 1 вестно, что пак- сажи:рсюие перевозки-тнерента- бельный вид услут. Но, намяв бока в переполненном автобу се, мы с пневом обрушиваемся иа водителей и начальство, яа власть, забывая, что советская власть поо51рыв.ает убытки тран спорта, Бетбилетннки — это соииалшое зло, причина кото рого, прежде всего, в низкой культуре..Это — во-первых. Вторая прнч'ина нерентабель ности — слабая материально- техническая база отрасли. Так вот концепция состоит в объе- Рыночные отношения и транспорт динени 1 И предприятий пасса жирского тра 1 нопарта, автобу сов, трамваев, троллейбусов и такси, в ассоциацию. Утвер дить в лице исполкомов еди ного заказчика. Обе стороны заключают .между собой дого- во|р, на основании которого заказчик обязуется обеспечи вать ассоциацию технико.й. запчастями, содержать в над лежащем состоянии дороги. Ассоциация — соблюдать чет кую работу пассажирских пе ревозок. Сторона, нару|ШЯ 1 В 1 Шая договор, выплачивает штраф за несоблюдение условий и за нанесенный материальный ущерб. Но вернемся к нерен табельности пассажирских пе ревозок. Сейчас она частично поирывается за счет грузового автотранопо)рта и подачек от крупных предприятий. Мы пре длагаем ввести такую форм|у оплаты за проезд: исполком прод-.ет предприятию на опре деленную сумму. проездные билеты, .а предприятие или уч- реждеиие в свою очередь то. ли со скидкой, то ли бесплат но — своим работникам. Для студентов и школьников стон- .мость проездных билетов сни зить. Таким образом, количе ство безбилетников значи тельно уменьшится. А штраф за нарушение правил проезда поднять, скажем, до 25 руб лей. Охота контролеров с «зайцами» .напоминает борьбу иэвктного рыцаря с ветряны ми .мельницами. К примеру эксперимент, проведевный в Ельце, когда с трех рублей ■штрафа два рубля восемьде сят кошеек причиталось конт ролеру, не принес эффекта. Корр. Геннадий Васильевич, но предлагаемый транспорт ный Налог I— 'ЭТО малая часть прибыли, а АЛЯ (претворения комплексного плана, для хо- ренного! изменения дел на пас сажирском транспорте нужны немалые средства .Венгрия от казалось поставлять за рубли громоздкие «Икарусы» и зап части к (ним, отечественных аналогов нет. Где же выход? В. Купцов. Сколько ИИ го вори — халва, халва, во рту сладко ие станет. Сколько, бы мы ни говорили о проблемах, от разговоров они не решатся и не исчезнут Нужно дейст вовать. Смело и профессио нально. К сожалению, ощуща ется дефицит смелой, честной ^мысли. Даже сейчас, когда 'принятые законы и постаяов- ■ления действуют не в полной .мере, есть достаточно возмож ностей решать те вопросы, о которых мы говорим. Один из путей — бартерные сделки. К примеру,- председатель нашей комиссии предложил засеять на полях Грязинскаго района гречиху, переработать ее в го товый продукт. А обменять гречяевую кашу мож'но на со временные автобусы, другую необходимую технику. В раз вивающихся странах из птичье го помета предприимчивые хо зяева делают большой бизнес. А гречка товар дефицитный. Там, где думают, действуют, рискуют — рыночные отноше ния, а проще нормальная эко номика уже работает и повы шает материальный и духов ный пот€'Нциал общества. Корр. Геннадий Васильевич, предположим, ассоциация соз дана, договор заключен Кто будет осуществлять контроль за (работой /городского тран спорта? В. Купцов. В развитых стра нах при городо!^ муниципа литетах существует диспетчер ская служба, оснащенная элек тронной системой, которая следит за дв^йжением подвиж ного состава по всему марш руту, он выдает на дисплей не обходимую информацию и за писывает ее на ЭВМ Корр. 'Но машина бесприст растна. С «ей -не договоришь ся (на час, другой сойти с ли нии 'Как заинтересовать лю дей (так (же добросовестно 1 вы- полнять свою работу? В. Купцов. Группа народных депутатов из состава ко'Миссии провел'З ^небольшое исследо(ва- ние, и выяанилось, что на при городных маршрутах нет те кучести кадров Секрет прос той. Водители имеют дополни тельный неофициальный зара боток, «е сходя с маршрута.. Так ее лучше ли перейти на аренду и закрепить отношения между водителями и админи страцией договором На прием лемых для обеих сторон усло виях. То же самое с заказны- Мд автобусами. Работают они от силы два, три часа в день. ОстальН'Ое время стоят. На аренде бы этого не было. Корр. Последний вопрос Ка ков же итог, когда пассажиры почувствуют изменение к луч шему? В. Купцов. Комиссия фазра- ботала основные направления. Определила конкретные задачи. Дело за «малым» — выпол нить .их Если раньше задачи определялись, ставились и за- ' бьшались, то сейчас не то вре мя. Мы ответственные перед избирателями, чувствуем под держку народа. Настроены ка тегорически. Про ^ответст венность и забывчивость при дется забыть... Интервью вел В КРОВИН. 4 О НА СНИМКАХ: в редкие минуты отдыха. Фото с; ДМИТРИЕВА.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz