Книга Памяти. Том 9.

В труде, как в бою 91 Почетные граждане города Марин Н. И., бывший первый секретарь горкома партии Ломов Е. А., заслуженный строитель РФ Зубкова Н. Е., заслуженный работник пищевой промышленности РФ Ланикин А. Ф., Дегтерев С. Н., заслуженный строитель РСФСР краевед, создатель музея совхоз «Березовский» - воспитывает плеяду знатных картофелеводов. Он был депутатом районного и областного Сове­ тов, членом горкома партии, удостоен, кроме двух боевых, также трех орденов за мирный труд. В районе перевод на бригадные формы организации труда с расчетом по КТУ, ежегодные смотры резервов произ­ водства, режима экономии были мощным стимулом роста производительности труда. Выдающимися организаторами производства стали Ермаков В. В., директор химзавода, Мартыновский Ю. В. и Тыр- тышный А. Е. - руководители «Доломита». Коллектив химзавода был лидером соревнования. Так, в 1971 г. 412 участников смотра внедрили 211 мероприятий. Впереди цех № 1, нач. Темников 3. Г., парторг Медведев А. С. На «Доломите» - впереди электроцех Романова Д. С. и Сизых В. М. На других предприятиях тогда же 42 коллектива внесли 564 рацпредложения с экономическим эффектом 634 тыс. рублей. Сэкономлено черных металлов 67 тонн, условного топлива - 1440 т, стройматериалов - 1068 т, электроэнергии - 1860 кВт/ч. Серьезным фактором советского производства было постоянное внимание к созданию условий для укрепления здо­ ровья, санитарии и гигиены на участках цехов и бригад. Программа сокращения ручного и тяжелого физического труда была в центре внимания райсовета депутатов и горкома партии. Так, в 1979 г. на химзаводе реализовано 5 мероприятий по механизации, внедрено 59 предложений по облегчению труда, комплексно механизирован труд 19 рабочих. На «До­ ломите» значительно улучшены условия труда 60 человек. На птицекомбинате ввод двух конвейерных линий высвободил 11 человек, занятых тяжелым ручным трудом. Критический подход, оперативное рассмотрение недостатков, организационно-экономических просчетов районная власть и трудовые коллективы использовали эффективно. Так, на крахмальном, молокозаводе, в лесхозе, ДСУ-4 и СУ-8 доля ручного труда была велика. Потребовалось много усилий, чтобы преодолеть этот недостаток. Отдельно изучалась деятельность тех предприятий, где велики потери рабочего времени (элеватор - 981 ч/дней, сельхозтехника - 224 ч/дней, лесхоз - 268 ч/дней). Сами коллективы были заинтересованы в режиме экономии. 12 :