Книга Памяти. Том 6.

Память 69 ста полков и дивизий, 289 госпиталей лечили воинов, а женщины, молодежь дежурили и по­ могали врачам и сестрам. На темпах перевода экономики на военные рельсы, масштабах включения интеллектуального потенциала страны и роста поставок фронту сказывалась титаническая работа по подготовке инженеров, техников и квалифицированных рабочих. Для людей за границей такой рывок в подъеме культуры, образования и увеличения кадров специалистов в СССР был настоящим чудом. Они увидели результат великолепного сочетания внутренне присущего нашему народу стремления к творчеству и целенаправленной деятельности государства в интересах процветания. Вот подтверждение тому. Побывав в Москве осенью 1941 г., руководитель управления воен­ ного производства США У. Бетт отметил: "Ехал я не очень уверенным в том, что русские смогут выстоять в этой тотальной войне, но быстро убедился, что борется весь народ, до последней женщины и ребенка. Русские чрезвычайно практичны и квалифицированно руководят предприятиями и выпускают военную технику. Что Россия —надежный, компетентный союзник, я получил в высшей степени положительный ответ". Другой американский представитель по­ бывал на нашем военном заводе. Его отзыв красноречив: "Если в Советском Союзе есть такие рабочие, он непобедим". Соревнование трудящихся обогащалось содержанием и формами, направленными на цели роста продукции для фронта, инициативы его участников. В области получило развитие агар- ковское движение, названное так по имени электросварщика Е. П. Агаркова из Челябинска. По его методу на липецких, усманских, елецких, грязинских предприятиях укрупняли мелкие бригады, участки цехов. По-новому на основании сокращения численности персонала, совме­ щения профессий и совершенствования организации труда строилась и работа создаваемых пред­ приятий и цехов. Все это упрощало структуру управления производством, позволяло рациональ­ нее использовать кадры специалистов и квалифицированных рабочих, которых не хватало. Часть из них направлялась для участия в восстановлении разрушенных предприятий в освобожденных районах. Профсоюзы вкупе с Советами депутатов занимались набором рабочих вместо убывших на войну, помощью семьям фронтовиков, особое внимание уделяли налаживанию нового произ­ водства для фронта. Застрельщиком многих начинаний был комсомол, вовлекавший молодежь в десятки полезных дел и новаторство. Одной из форм участия рабочих в управлении, в развитии и их инициативы были произ­ водственные совещания. Они созывались регулярно и способствовали поиску резервов произ­ водства, быстрейшему вводу новых цехов, участков, обучению нового пополнения. Совещания проходили живо, заинтересованно, иногда бурно. Это было удивительное проявление демократии в военное время. Рабочие критиковали мастера, выдвигали перед дирекцией требования по улучшению снабжения материалами, подсказывали товарищам, как наладить дело. Кто-то мог внезапно вскочить, поднятый интересной мыслью, тут же нарисовать картину, почему станок, забодай его комар, барахлит, и найти путь к устранению причины. Только в 1942 г. на произ­ водственных совещаниях предприятий Липецка, Грязей и Ельца было внесено свыше пяти тысяч предложений, содержащих пути экономии ресурсов, рационализации труда, ремонта оборудова­ ния. А всего по стране за годы войны в производство было внедрено более 9 миллионов предложений рабочих. Помыслы, производственная жизнь людей были направлены на быстрое освоение и произ­ водством вооружений и необходимых материалов для фронта. В Липецке более 25 предприятий союзного значения, местной промышленности, мастерские и артели получили твердый план выпуска новой продукции, который успешно реализовался в суточных заданиях цехов и бригад. НЛМЗ, радиаторный, станкостроительный заводы, Липецкие рудники производили мины, снаряды, гранаты "Ф-1". Первые детали к 82-мм миномету сделали рабочие завода "Свободный сокол" (в октябре 2000 г. его коллектив отметил столетний юбилей и фактическое возрождение после ельцинского развала). К концу лета 1941 г. в город стали прибывать станки и оборудование эвакуированных из западных областей заводов. Они исполь­ зовались при расширении мощностей рудников и карбидного завода, при строительстве Липец­ кой ТЭЦ. Литейные, механические цеха и мастерские работали круглосуточно, в три-четыре смены. Н. П. Ноготков освоил новый вид вооружения и пустил его на конвейерное производство. В. И. Иванников по своим чертежам изготовил 117 сошек для станкового пулемета. Стаха­ новцы К. Т. Гнусов — "Свободный сокол", Е. С. Просятников, Н. Е. Сечнев, П. П. Щеголев (НЛМЗ) часто не выходили из цеха, пока не наладили выпуск военной продукции. На еще строящийся оборонный завод № 61 было дополнительно направлено 1200 подростков и девушек. Они трудились за станками, а монтажники завершали свои строительные работы.