Шапаровский А.М., Кочкин Ю.П., Липецкий тракторный в семилетке

Во всех цехах и отделах завода прошли собрания рабочих, инженерно-технических работников и служа­ щих. Мнения выступающих были единодушными: усилить борьбу за экономию во всем, за использование внутрен­ них резервов производства. Партийные и общественные организации завода провели месячник смотра по выяв­ лению внутренних резервов производства- В начале месячника при входе на завод появился большой красочный стенд «Все резервы на службу се­ милетке!». На досках показателей отражается ход со­ циалистического соревнования между цехами и отдела­ ми за выявление внутренних резервов. В адрес смотровой комиссии, состоящей из специа­ листов и новаторов производства, посыпались сотни предложений. В тракторном цехе № 2, например, толь­ ко за первые дни смотра от рабочих поступило более ста предложений. Электрик С. Т. Швырков предложил изготовлять ножовочные полотна с двухсторонней на­ сечкой, что намного удлинит срок их службы и даст большую экономию металла- Протяжки являются сложным дорогостоящим инстру­ ментом. После определенного периода эксплуатации они выбрасываются. И вот наладчик В. И. Перваков предложил умень­ шить диаметр протяжек, в результате чего получается большая экономия инструментальной стали. Не менее полумиллиона рублей можно сэкономить, если снизить литейный брак и уменьшить припуски на заготовках. К такому единодушному мнению пришли работники отдела главного металлурга, подсчитав свои внутренние резервы. Оказалось, что если снизить вес отливок только од­ ного звена гусеницы на 100 граммов, что вполне осуще­ ствимо, то за счет этого до конца 1959 года можно сэкономить 500 тонн стали. Проведенный месячник смотра был важным меро­ приятием по выявлению внутренних резервов. Работа в этом направлении будет вестись и впредь- На предприятии созданы комплексные бригады по выявлению резервов, разработаны формы индивидуаль­ ных обязательств, установлен порядок учета экономии на одного работающего. Но много работы еще впереди.