355 355 Возможности нового оборудования осваивались по испытанному способу, т. е. методом проб и ошибок. Через некоторое время выработали оптимальную технологию. К счастью, сотрудники моего отдела, кроме электронщика, доступа к сканеру не имели. Выполнение заказов строго контролировалось лично директором. И мне, казалось бы, не грозили неприятности за возможные злоупотребления. Но это только "казалось". Тонер очень быстро израсходовался, а потому мне пришлось держать ответ на вопрос: сколько тратится краски на один лист? Я прекрасно понимал, что под удар могу подставить сотрудников, имеющих доступ к сканеру, а потому "честно" признался, что такой информацией не владею... И до сих пор не жалею об этом. В 1999 году, заочно представляя меня сотрудникам редакции в качестве корреспондента, зам. редактора (а позже редактор) газеты "Добрый вечер!" Михаил Иванович Коноплёв сказал: "Корольков не пьёт, не курит, но и не "заложит...". Может показаться, что руководители с недоверием относились к исполнителям. Мне думается, такое отношение является положительным качеством руководителя, ибо останавливает исполнителей от возможных нарушений технологической дисциплины. Однажды ко мне обратилась директор одной из библиотек Липецка с просьбой найти опытного специалиста для предстоящей автоматизации. Я позвонил программисту, с которым работал в двух организациях. Он окончил университет, трудовую деятельность начинал в солидной организации, программировал на языке символического кодирования (ЭВМ "Минск-32), затем сменил место работы и составлял программы на языке PL-1 (ЭВМ ЕС- 1060). По моей рекомендации специалиста приняли в библиотеку. Он хорошо справлялся со своими обязанностями, но когда установили интернет, то начал "работать на себя". Наступил день, когда он подал заявление на увольнение по собственному желанию. А после ухода библиотеке пришёл счёт на десятки тысяч рублей за интернет-услуги... Директор сообщила о случившемся мне. Я задал единственный вопрос, на который последовал ответ: "Я ему доверяла!".