319 319 увидеть". Но прежде чем принять решение о внедрении новых технологий и новой техники, руководителю библиотеки требуется основательно поразмышлять и провести непростой анализ ситуации в условиях большой неопределённости, ибо у него нет опыта работы на вычислительных машинах, трудно рассчитать эффект от внедрения, сложно оценить негативные моменты на начальном этапе, когда к основным обязанностям сотрудников библиотеки добавляются новые функции без видимого существенного результата от нововведений (как говорится: "какая польза от младенца?"). И вполне обоснованы опасения: "А не является ли новое направление тупиковым, что в истории техники не раз случалось?", "А где взять средства на вычислительную технику и программное обеспечение в условиях дестабилизации политической и экономической жизни страны?", "А не лучше ли переждать некоторое время, "отсидеться в окопах", пока коллеги в других краях и областях не набьют себе шишек?" В трудах экономиста и историка М.И. Туган-Барановского приводится одно из главных качеств руководителя (предприятия, завода): умение руководить заключается в умении прогнозировать , т.е. предвидеть результаты деятельности. И можно с полным основанием утверждать, что этим главным качеством (наряду с другими и не менее яркими) директор ЛОУНБ Клавдия Никифоровна Сухинина обладала в полной мере. При первой встрече, когда я обсуждал возможность поступления на работу, меня поразила техническая осведомлённость директора. Программы, компьютеры, килобайты, принтеры, интерфейсы, супервизоры и прочая орда англоязычных терминов не только не пугали директора- гуманитария, но применялись в конструктивном диалоге с глубоким пониманием смысла понятий. Создавалось впечатление, что вся трудовая деятельность руководителя научной библиотеки прошла в столичном вычислительном центре в должности, по крайней мере, системного программиста. Позже я узнал, что в первоначальный этап автоматизации областных библиотек липецкая не была