Китаев А.С., В ногу со временем

Усманское краеведческое общество 87 Глава 1. Время ТАФИНЦЕВА из отделений в главнуюконтору поступают с опозданием, нет возможности быстро проконтролировать затраты, проанализировать работу. На заседаниях бюро не раз говорилось о необходимости улучшения учета. Хорошо налаженный учет труда и средств помогает хозяйствовать рентабельно. Он заинтересовывает людей в повышении урожайности и продуктивности скота, в удешевлении продукции. …Все это делалось не в конторе, не по отчетным бумагам. Мы раскрепили специалистов сельского хозяйства и руководителей совхоза, входящих в состав бюро экономического анализа, за бригадами, отделениями. На месте, поговорив с людьми, обстоятельнее разобрались с положением дел. Вместе с работниками животноводческих ферм определили конкретные пути улучшения производственных показателей, учли нужды и запросы животноводов. Как бюро строит свою работу? Покажу на примере одного из заседаний, которое проведено в марте этого года по итогам работы животноводческих ферм за февраль. Перед заседанием мы глубоко и всесторонне проанализировали работу ферм, вскрыли ошибки, недоработки, наметили меры, позволяющие устранить их. Обсуждались месячные итоги хозяйственной деятельности второго отделения (управляющий С. В. Тулаева) и третьего (управляющий С. П. Боев). экономически выгодны ранние отелы. …Годовой расчет показывает что при равных условиях кормления и содержания, коровы, отелившиеся в ранние сроки — в декабре—январе, за год дадут больше молока, чем те, что отелятся поздно. Это можно видеть на примере двух отделений. С начала года во втором отделении надой от коровы составил 1531 килограмм, а в третьем— только 1184. Общественное бюро экономического анализа в совхозе действует немногим больше полугода. …Первые шаги, сделанные в этом направлении, позволяют сделать вывод о том, что повседневное, пристальное внимание общественности к вопросам экономики позволит более грамотно вести сельскохозяйственное производство, экономить большом и малом. Члены бюро в первые дни своей работы в первом отделении совхоза вскрыли большой перерасход грубых кормов. Кормов ушло много, а продукции нет. Ни управляющий отделением В. П. Иевлев, ни бригадир не могли толком объяснить это. Да и что они могли сказать, если не контролировали соблюдение рационов, не интересовались, правильно или нет скармливаются корма. Списывали их огулом. Особенно запущен был учет на ферме, где бригадиром К. С. Попова. Директор совхоза был вынужден объявить в приказе выговор бригадиру и потребовал не медленно навести надлежащий порядок в учете. На одном из заседаний бюро управляющих отделениями и бригадиров попросили рассказать о товарности ферм, о качестве продукции, о том, как сбалансирован рацион по питательности и белку, во что обходятся затраты на подвозку барды. И что же? Никто из руководителей отделений не смог вразумительно ответить на эти простые вопросы. На свиноферме второго отделения получилась экономия кормов, сэкономили их в ущерб привесам. И руководители отделения не назвали причины недокорма свиней. В отчетах с мест часто не было анализа перерасхода по элементам затрат. Контраст резкий. Животноводы второго отделения за месяц получили на 95 килограммов молока от коровы больше, чем в третьем отделении. У них гораздо меньше израсходовано кормов и затрачено труда на производство центнера продукции, на 6 рублей 81 копейку дешевле обошелся центнер молока. Да иначе не могло быть. Продукция — главный ориентир себестоимости. Во втором отделении 174 коровы — на 60 голов меньше, чем в третьем, а молока здесь было получено на 73,5 центнера больше. В третьем отделении затрачены лишние средства на подвозку кормов, ремонт помещений. Коровник ремонтировали всю зиму. Да и на текущие затраты ушло много денег. Но главное, что повысило себестоимость — это большой недобор продукции. Животноводы второго отделения взяли молоко в феврале за счет ранних отелов, в третьем отделении отелы позже — в марте, апреле. И цифры убедительно показывают, насколько