Китаев А.С., За татарским валом

253 Девицкому избирательному округу № 29. ФОТО 327 Животноводы колхоза “1 Мая” 21 июня 1982 года досрочно выполнили полугодовое задание по продаже молока государству, сдав на молокозавод 640 тонн при задании 632 тонны. Лидировала в соцсоревновании МТФ № 2, где заведующей была В.М. Дикарева. Свое задание коллектив фермы выполнил еще 15 июня. И, не случайно, Валентина Михайловна была избрана депутатом районного Совета народных депутатов на выборах 20 июня 1982 года. Вместе с молокосборщиками практиковали закуп излишков продукции на дому депутаты сельского Совета Т.Н. Трубицина, В.В. Наумова, Ю.Е. Агеев, Н.П. Зелепукина и В.Т. Несветаева. Доведенное до селян задание по продаже молока государству за 1981 год было перевыполнено. По состоянию на 1 сентября колхоз на 110% выполнил план продажи хлеба государству. Труден был путь к победе. Об этом и о планах, направленных на реализацию принятой в стране Продовольственной программы, рассказал в большой аналитической статье “По пути интенсификации”, опубликованной в газете “Новая жизнь” 9 сентября 1982 года, председатель колхоза А.Е. Карпов. В ней он отметил, что оснащенность хозяйства сейчас такова, что можно решать самые сложные задачи. Так, производство зерна в 10 пятилетке против девятой возросло на 5%, сахарной свеклы - почти на треть, молока - на 22%. Энерговооруженность колхоза за этот же период возросла на 7%, а объем валовой продукции увеличился на 21%. Но продвигался вперед колхоз замедленными шагами. Себестоимость по некоторым видам продукции превышала цену реализации, что приводило к убыткам. Сказались, конечно, и три неурожайных года. Среднегодовая урожайность зерновых в 10-й пятилетке составила лишь 17,2 центнера, сахарной свеклы 150 центнеров, надои молока от одной коровы в год едва перевалили за 2200 кг. Строительство молочного комплекса облегчило труд животноводов, но коренного перелома после его ввода не произошло. Нужна была принципиальная перестройка животноводства, чтобы оно стало действительно интенсивным. Вот тогда и родилась идея внедрить на комплексе поточно-цеховую систему производства молока. По заказу правления колхоза Липецким областным центром НОТ и управлением сельскохозяйственного производства была завершена разработка мероприятий по переводу комплекса на поточно-цеховую систему производства молока. Параллельно с внедрением этой системыосуществлялись меры по укреплению кормовой базы. При составлении научно обоснованной системы земледелия в колхозе смогли определить оптимальную величину кормового клина, который занял четверть всей пашни, научились получать стабильно высокие урожаи зеленой массы кукурузы. В колхозе до 560 га расширили площадь орошаемых земель, но заготовили немногим более тонны сена на 1 корову, а планировали довести заготовку до 2-3 тонн. С вводом в строй агрегата по приготовлению витаминной травяной муки, рассчитывали получить немало и этого ценного корма. На этой базе планировалось к 1990 году повысить надои на корову на 500-600 кг. В полеводстве ставку делали на ипатовский метод крупногруппового использования техники, который отлично зарекомендовал себя на уборке зерновых и закладке сенажа. С поля на комплекс, где закладывался сенаж, ежедневно доставляли 400-500 тонн зеленой массы. Каждая траншея заполнялась на более чем за 3-4 дня. В 1982 году в кратчайший срок было заложено 3 тысячи тонн сенажа. Но ипатовский метод не применялся при возделывании сахарной свеклы, подсолнечника, кукурузы, так как здесь использовалась своя система организации труда - звеньевая. Ее то и решили в колхозе усовершенствовать, внедрив безнарядную систему оплаты труда, цель которой максимально повысить ответственность каждого исполнителя за конечный результат, вырастить коллективного хозяина. Правление мечтало о переходе на цеховую систему управления производством в целом по колхозу. Комплексные бригады, как считал А.Е. Карпов, свой век отжили, у них, по сути, изъяли технику, ипатовский метод стер между ними границы, специалисты лишь временно следили за работой вверенных подразделений, особенно в посевную или уборочную. Поэтому руководство колхоза настраивалось на реорганизацию и эксперимент с учетом рекомендаций Продовольственной программы. Но в выполнении плана по освоению капвложений были допущены серьезные упущения. На строительстве клуба из плана 225 тысяч рублей за 8 месяцев 1982 года было освоено лишь 25 тысяч рублей. В целом план по капвложениям был выполнен за этот период на 46%. Зато за успехи, достигнутые в соцсоревновании на уборке урожая и хлебозаготовках, колхоз “1 Мая”, выполнивший план продажи хлеба государству, был занесен 25 августа 1982 года на районную Доску Почета, учрежденную в газете “Новая жизнь”. Колхоз стал вторым в районе хозяйством, выполнившим план продажи зерна. Путь к успеху был нелегким. Погода в этом году не баловала хлеборобов. Только свалили в валки первые гектары озимой пшеницы, потоки ливня обрушились на них. Пришлось проводить переворачивание валков и, по мере их подсыхания, начинать обмолот. Маневрируя техникой, косили на свал, вели уборку прямым комбайнированием. Мастера-наладчики вели ремонт прямо в поле. Люди знали меры морального и материального поощрения, для них были созданыусловия для приема горячей пищи, подвоза на работу и домой. Лучших показателей в трудовом соперничестве добились механизаторы В.М. Сверчков, Н.И. Матыцын, И.Ф. Репин. Каждый из них комбайном “Колос” намолотил по 4000 центнеров зерна. С поля на ток на автомашине ГАЗ-53 перевез более 500 тонн зерна шофер Николай Иванович Беляев, он же доставил с тока в складские помещения около 2000 тонн. Первой закончила уборку ранних зерновых вторая производственная бригада Ю.Е. Агеева. В закрома Родины колхоз засыпал 1950 тонн высококачественного зерна. Урожайность составила по 20 центнеров зерновых с гектара, сена - более 30 центнеров с гектара. За 9 месяцев был выполнен годовой план продажи мяса, на приемный пункт его было сдано 151 тонна. В этом сезоне впервые в колхозе “1 Мая” была создана футбольная команда “Первомаец”, которая на всем его протяжении оставалась возмутителем спокойствия на чемпионате района. И как итог - шестое место. Надо отдать должное учителю Девицкой школы Михаилу Тимофеевичу Сергееву, который немало сделал, чтобы команда доиграла сезон с наименьшими потерями. Добрых слов вновь заслужила учетчица второй производственной бригады Валентина Владимировна Требунских. Она помогла организовать доярок и скотников на подготовку помещений для зимне-стойлового содержания