Китаев А.С., Под сенью Усманского бора

Усманское краеведческое общество 203 Глава 1. Там, где ключ Студеный... по продаже шерсти государству. Колхозом продано 143 центнера шерсти при задании 142. Спрашиваю, как это им удается добиваться таких успехов. На это Брыкин ответил не сразу. Долго молчал, хмурил брови, что-то прикидывал в уме, потом сказал: — И настриг шерсти, и нагул — все зависит от труда чабанов. От того, как будут стараться. Он перевел взгляд на меня и уже с ноткой обиды: — Многие вот так по незнанию представляют нашу работу простой. Утром, мол, выгнал чабан отару на пастбище, и целый день овечки ходят, а сам лежит на травке, покуривает. А наступит вечер, гонит отару домой. Загонит овец на варок, и рабочий день кончился. Иди, отдыхай. Только не так все это на самом деле. Отара не пойдет сама. Ее надо вести, чередовать места, знать травы, где съедобные, где вредные. Знать и как пасти. Он закурил «Приму» и продолжал: — Вот утром, прежде чем выйти с отарой в поле, надо поинтересоваться, какая нынче погода. Если роса теплая, можно гнать без опаски, села холодная роса — бич для овцы. В жаркий день овцу обязательно накорми до жары. В солнцепек она будет лежать. С наступлением зноя овцы едят плохо. Жара томит животных в их теплых шубах. В самый зной отару держу у воды или в тени. А когда спадет жара, выгоняй ее и уже не жалей времени, до глубокой ночи паси. А то ведь как у некоторых чабанов-то? Отпас сутки — и спокойненько отдыхай, жди своей очереди. У нас иначе. Отпас — отдохни и работай на овчарне, дел тут круглый год невпроворот, только успевай. Положен тебе выходной — используй. А главное, будь хозяином. Работай на совесть. Не давай себе лениться. Не уходи с фермы, не сделав всего, что нужно. И думай о том, что и зачем делаешь. Спрашиваю: — Не тужите, что пошли в чабаны? Посмотрели на меня с улыбкой. — И-и, — протянул как-то певуче за всех Брыкин. — Степь, она ведь завораживает человека на всю жизнь! Где еще найдешь такой простор? Глаза его вдруг вспыхивают, и он увлеченно рассказывает, как хороша и привольна степь, особенно ранней весной, когда она в цвету, когда часами висит над головой жаворонок и неумолчно поет чабану свою песню. Тогда легко дышится, а работа только в радость. Затем он поразмыслил и добавил: «Впрочем, и летом, и осенью здесь хорошо, если по-настоящему любишь свою профессию». Откровенно говоря, приятно было беседовать с такими людьми, у которых ясная цель в жизни, есть любимое дело, и они отдают ему все свои силы и знания. НЖ-1985-07-20 – В. Кобзев, корр. «Новой жизни», рассказывает: — Вы только посмотрите, травяной сечкой вся дорога усыпана, а ей цена 37 рублей за тонну, — отчитывала чабанов заведующая овцетоварной фермы колхоза «Комсомолец» Анна Николаевна Рязанцева. — Ворота в овчарне забыли закрыть, а вон сколько электроэнергии на обогрев ягнят расходуем, — не унималась она. Всего каких-то год-полтора этих вопросов в бригаде почти не поднималось. Просто овцеводы не испытывали в этом необходимости. Потерей не замечали. Дескать, сыты овцы и ладно. А все потому, что никак не отражалось это на зарплате, не било по карману. Теперь дело совсеминое. Заведующая учитывает все до мелочи, бережливости учит других. А необходимость в этом появилась потому, что отрасль перевели на хозяйственный расчет с внедрением коллективного подряда, чековой системы контроля взаиморасчетов между подразделениями. — Организуя работу по-новому, мы не мыслили себе внедрение подряда в отрыве от хозрасчета, — говорит главный экономист колхоза А. Ф. Кулабохов. Наращивая производство на основе специализации, повышение рентабельности в хозяйстве видят через совершенствование внутрихозяйственного расчета. При переходе на коллективный подряд многие овцеводы колебались, как это бывает при внедрении всего нового на селе. Не были уверены, что произведут запланированного количества продукции. Но конечные результаты развеяли их сомнения. Например, среднемесячная зарплата передовых чабанов Василия Николаевича Литвинова и Владимира Евстафьевича Стрельникова составила по 254 рубля. Чуть меньше зарплата оказалась и у остальных овцеводов. Заметно улучшились результаты производства. Хозяйство успешно справилось со всеми годовыми планами в области овцеводства, сократились затраты на производство продукции. Всего год назад на долю кормов в общих затратах, на производство продукции приходилось примерно 45 процентов. Совершенствование организации труда в условиях хозрасчета позволило сократить долю кормов в общих затратах до 35 процентов. Производительность труда в овцеводстве возросла на 10 процентов. А главное люди поняли, что сокращение затрат на производство положительно сказывается на себестоимости в целом. У них появилось больше уверенности, смелости в работе на конечный результат. — Улучшение организации производства, совершенствования управления и всего хозяйственного механизма — задача не только экономической службы, — говорит председатель колхоза Ю. Ф. Коровин. В хозяйстве в этой работе участвуют бригадиры, заведующие фермами, приобщаются к неймеханизаторы, животноводы. Разрабатывая хозрасчетные задания, экономист привлекает к этому тех людей, которые могут что-то дополнить, внести какие-либо изменения. Так, например, при доведении хозрасчетного задания на январь на первой овцетоварной ферме намечалось предварительно получить 1.000 голов молодняка. Соответственно под это и подводились лимиты затрат. То есть, определялось потребное