Китаев А.С.., На нижнебайгорских просторах, т. 2

Усманское краеведческое общество 313 Глава 3. От середины 60-х до 2000 года ЦЕХ РАСТЕНИЕВОДСТВА лись: одни считали, что будет толк, другие—нет, особен- но их настораживало то, что им неполностью отдавали зарплату, а платили только аванс. Были сомнения и в получении урожайности. Однако теперь все на практике убедились, что коллективная форма труда куда выгодней обычной. Все полевые работы в прошлом даже неблаго- приятном году были выполнены в оптимальные сроки и с хорошим качеством, с каждого гектара получено по 13 центнеров зерновых, по восемь центнеров подсол- нечника, по 250 центнеров кормовых корнеплодов. В расчете на одного механизатора произведено на 18000 рублей валовой продукции. Все это еще раз подчеркивает «Цех растениеводства колхоза имени Калинина наряду с некоторыми другими подразделениями хозяйст- ва вот уже второй год работает по методу коллективного подряда. Я ранее работал заведующим производствен- ным участком. С внедрением в колхозе отраслевой структуры управления возглавил один из двух механи- зированных отрядов, входящих в цех растениеводства. В состав нашего подразделения входят 14 механи- заторов, за которыми закреплено 2179 гектаров пашни. 14 тракторов и другая необходимая техника. В отряде из руководителей — я и учетчик, создан и действует совет отряда. Нагрузка на одного механизатора составляет 156 гектаров пашни. Нашмехотряд в прошлом году занимал- ся выращиванием всех сельскохозяйственных культур. Перед началом весенне-полевых работ между правлением колхоза и мехотрядом был заключен до- говор, в котором до нас доводилось производственное задание, предусмотрены обязанности обеих сторон, был также доведен лимит прямых затрат на производ- ство продукции растениеводства. Накануне весенней полевой страды все члены отряда были аттестованы с присвоением соответствующих классов. В течение всего периода работ ежемесячно все механизаторы на- шего подразделения получили аванс, размер которого определялся в зависимости от присвоенного класса и отработанных нормосмен. Каждая выполненная нормос- мена соответствовала 5 баллам. При определении баллов механизаторам в отряде учитывались как повышающие, так и понижающие факторы, включающие в себя: объем работ, их качество, состояние трудовой и общественной дисциплины и другое — даже поведение в семье, уро- вень воспитания детей. Каждую субботу мы проводили заседание совета отряда, где подводили итоги работы, здесь же вскрылись и анализировались причины допущенных промахов в работе. Все эти мероприятия оформлялись протоколом. Работая по коллективному подряду, главное, чего нам удалось добиться, это твердой уверенности людей в необходимости такой формы труда. Ранее они колеба-