Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

ровен, в автоматизировать производство, внедрять мероприятия по качеству и ликвидировать узкие места в производстве. В 1967 г ; в связи с невыполнением плана по трубам диаметром 50 мм в первом полугодии две центробежные машины "Липецк-2" пере­ деланы на "Липецк-15". Все затраты произведены за счет фонда разви­ тия производства» Модернизация агрегатов подготовки поверхности под эмалирование произведена также за счет этого фонда ч 1<п. На 1967 г . был составлен комплексный план мероприятий, из ко­ торых 22 выполняются за счет фонда развития производства. Наиболее крупные мероприятия этого плана: Изготовление и монтаж оборудования двух линий битумирования труб. Строительство механизированного склада труб. Изготовление механизмов навешивания ванн на конвейер. В период подготовки и в процессе работы по новой системе заводу не были даны методические указания по заполнению расчетных форм и не разработаны положения по использованию фондов предприятия. По-прежнему неудовлетворительным остается снабжение предприя - тия материалами. В 1967 г . заводу не было выдано фондов на 35 наи­ менований материалов. Завод испытывает трудности в выполнении плана реализации гото­ вой продукции, г .н , оплата за эху продукциюнегарантирована и з-за возможных финансовых затруднений потребителей. Завод испытывает большие затруднения в производстве продукции на экспорт, т .к . действующие оптовые цены на эту продукцию не отра­ жает фактических затрат. Новая система планирования и экономического стимулирования яв­ ляется жизненно необходимой для промышленности, она коренным обра­ зом изменяет экономику и производство, способствует творческому трудовому подъему тружеников коллектива. Заинтересованность всех работников коллектива в улучшении об­ щих экономических показателей по заводу, цеху, участку мобилизует коллектив на экономию сырья, основных и вспомогательных материалов.