Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

Переход на ноше условия потребовал ввести дополнительно пока­ затели : выполнение плана реализации готовой продукции и выполнение плана по прибыли. Вое зги показатели являются отчетными для цехов и ежедневно под­ считываются по заводу, что позволяет руководству оперативно вмеши­ ваться в ход производства1. Вольная работа проделана коллективов по равномерной отгрузке готовой продукции и ускорению проводки отгрузочных документов. Ежедневно заводом отгружается почти суточный выпуск готовой* продукции. Организована работа служб сбыта в выходные и празднич­ ные дни. План реализации по цехам о ч и т а е к я по сданной продуяции на оклад. Переход на новую систему хозяйствования потребовал пересмотра положений о цехах и отделах, изменения показателей, планируемых це­ х ах , корректировки и разработки новых положений о премировании. Сейчао на заводе действуют следующие положения о премировании: X» Положение о премировании ИТР и служащих за выполнение и пе­ ревыполнение установленных показателей. Для работников основных це­ хов и заводоуправления этими показателями являются: выполнение пла­ на по реализации и балансовой прибыли, а для вспомогательных це - хоа - выполнение плана производства и себестоимости. В качестве дополнительных показателей установлены: выполнение плана в заданной номенклатуре для основных цехов и плана услуг для вспомогательных цехов. 2 . Положение о выплате вознаграждений по итогам-работы завода за год . 3 . Положение о премировании рабочих-, ИТР и служащих за выпол - ненке в орок и досрочно оообо важных производственных заданий. 4 . Положение о премировании рабочих за экономию сырья и мате - риалов. По уояовиям внутризаводского соцсоревнования передовики так­ же премируются из средств фонда материального поощрения. В новых условиях ранее действующие положения о премировании ра­ бочих оназалиоь непригодными. Они пересмотрены. Теперь в начесг - ве показателя премирования принято качество продукции, снижение бра­ ка , повышение сортности изделий. Стимулирование качественных показателей даст возможность сни­ зить брак и повысить выход продукции первого сорта. Только за 196? г . значительно возросла сортность изделий и снизился брак.Вы­ пуск изделий первого сорта за год возрос для ванн с 46, 3 до 63,1%, моек с 48,3 до 67 ,3$, раковин с 66,6 до 63$.