Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

РАБОТА. ЗАВОДА В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭКОНОМ ИЧЕСКО ГО СТИМУЛИРОВАНИЯ Большая подготовительная работе по обучению инженерно-техни­ ческих работников, служащих и оанакоыдение с работой в новых усло­ виях рабочих завода позволила наотроить коллектив на изыскание ре­ зервов производства и повышение эффективности при работе в новых условиях. Заводские и цеховые комиссии на основе глубокого анализа дея­ тельности завода изыскали резервы дальнейшего увеличения объемов производства и снижения себестоииости продукции. Обьен реализации товарной продукции был увеличен не 648 тыо.руб. по оравнению о ут­ вержденный планон. Благодаря увеличению объема реализации, повышению качестве и некоторому дополнительному снижению себестоимости установленный заводу план по накоплениям увеличился на 223 тыо.руб., что позво­ лило образовать специальные фонды в необходимых размерах. Важнейшими вопросами при работе предприятия в новых условиях являются: высокая организация производства, ежедневное определение затрат на производство, организация равномерного выпуска и реали­ зации продукции, ликвидация узких мест в производственном цикле. Многие из зтих вопросов были решены в период подготовки и в первые месяцы работы в новых условиях. На завода организована диспетчерская служба и разветвленная телефонная связь. В кабинете директора, у главного инженера, в диспетчерском пункте, в основных производственных цехвх и транопортном цехе уо - тановяеиы коммутаторы телефонной связи, которые позволяют опера - тчзно руководить производством. Завод ежедневно подводит итоги социалистического соревнования между цехами и при этом оперативно определяет: выполнение плена производства по валовой и товарной продукции; выполнение плана > номенклатура; качестая«И 1 Л показатели; выполнение плана по произ­ водительности; расход фонда ааработлоб одеты; культуру производст­ в а ; состояние трудовой дисциплины.