Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

Однако перебои в снабжении основный сырьем и материалами на­ рушают ритмичность производства, выаывают простои и последующую напряженность, что резво снижает качество продукции и интенсив - ность производства* Интенсификация производства неразрывно связана с изучением и распространением передового опыта работы цехов, участков, отделов, методов труда лучших производственников. Важную роль в интенсификации производства играет рост актив­ ности всех общественных творческих объединений, рационализаторов и новаторов завода* благодаря проведению смотров, тематических кон­ курсов, организации соревнований между цехами, отделами, творчес­ кими объединениями. За период после перехода на новую онот ему хозяйствования про­ веден 21 смотр и тематический нонкурс. В этих массовых мероприя­ тиях приняло участие 40% работающих на заводе. Подано 1670 рац - предложений, внедрено 1520 предложений, рргтехмероприятий и изо­ бретений с общим экономическим эффектом 583 тыс .руб* Творческими бригадами разработано и внедрено в производство 82 темы о экономией 237 тыс.руб. В настоящее время в 68 творчеснвх бригадах, семи ОКБ, трех, общеотвенно-иоследовательсних группах,семи отраслевых секциях 480 человек трудятся над решением наиболее актуальных тем производст­ в а . Основной девиз этого года."Повышение производительности труда и качества продукции путем интенсификации производства".