Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

1Й Отдел снабжения - обеспечение иатериелеии цехов, соблюдение норнативов производ­ ственных запасов Отдел сбыта - отсутствие сверхнормативных ос­ татков готовой продукции на скла­ дах Производственно-диспетчер- - обеспечение ритмичного выпуска ский седел продукции цехами Технический отдел и гл ав - - отсутствие перерасхода по основ­ ный металлург ныи материалам и оснастке (про­ тив норм) Отдел главного механика - выполнение графика планово-пре­ дупредительного ремонте основных средств Отдел главного энергетика - отсутствие перерасхода по энер­ гетическим затратам Отдел главного конструктора - выполнение работ в срок, уста - новленный графиком Отдел технического контроля - снижение числа рекламаций в убы т­ ков от поставки некачественно изготовляемой продукции Отдел по технике безопас- - отсутствие ухудшения показателей ности по травматизму по сравнению о предыдущий периодом (в чел.днях потерь рабочего времени) и сумма регресных исков Центральная заводская жабо— выполнение исследовательских р а - ратория бот в установленные сроки Отдел кадров *• выполнение плана комплектования, подготовки и повышения квалифи­ кации кадров Отдал капитального строи- - выполнение плана по капитальному тальства строительству Для работников жилищно-коммунального хозяйства Содерлавио территории жилпоселков в состоянии, отвечающем сани­ тарным нормам.