Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

П р и м е ч а н и е к пп.1 и 2 . Выполнение плана по прибыли и рентабельности учитывается нарастающим итогом в пределах квартала Для цеха фасонов допускается невыполнение плана по номенклатуре фасонных частей не более чем на 5% (по количеству). При невыполне­ нии плана по номенклатуре в большем размере, размер премии аа каж­ дый процент недовыполнения (сверх 5%) уменьшается ва 5%. При выпол­ нении номенклатуры ниже чем не 90% премия работникам цеха не вып­ лачивается. Премирование ва перевыполнение показателей производится: а) цеховых работников - ежемесячно б) руководящих и других работников аппарата заводоуправления - за квартал Дополнительные условия премирования'работников, за невыполне­ ние которых размер премии снижается, но не более чем на 50^. Для инженерно-технических работников цехов Соблюдение ритмичности выпуска продукции. При нарушении рит - мичности выпуска продукции за каждый процент отклонения от графике размер премии снижается на 3%. Для работников экономических служб цехов Выполнение плана по снижении трудоемкости изделий (для норми­ ровщиков), соблюдение плановой себестоимости продукции (для эко­ номистов и бухгалтеров). Для работников отделов и служб заводоуправления Планово-экономический отдел - выполнение плане по себестоимости Отдел труда и зарплаты - выполнение плана по производи - тельности труда Финансовый отдал - выполнение календаря по расчетам Бухгалтерия - выполнение плана по себестоимос­ ти 1 'I' I 8 %_______________ 8. ИГР и служащие Соблюдение р а з- Отсутствие просро- ЖКХ пера плановых убыт~ чанной аодолхен- ков............................ .. 25 вости по квартпла­ те и коммунальным услугам