Опыт перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования Липецкого трубного завода

ПОРЯДОК О БРАЗОВАНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ ФОНДОВ ЭКОНОМ ИЧЕСКО ГО СТИМУЛИРОВАНИЯ Важнейшей особенностью новой хозяйственной реформы является повышение заинтересованности коллективов промышленных предприятий х наилучшем использовании производственных фондов и повышении эко­ номической эффективности производства. Это осуществляется путем ма­ териального стимулирования работников за индивидуальные и коллек­ тивные результаты в труде. В соответствии о Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 729 от 4 октября 1965 г . предприятиям предоставлена возможность создавать фонды экономического стимулирования в значительно боль - вюс размерах по сравнению с размерами фонда предприятия, создавае­ мого до перехода их на новую систему планирования и экономического стимулирования. Ограничения размеров фонда предприятия определен­ ным процентом от фонда заработной платы промышленно-производствен­ ного перооналв, не стимулировали предприятия в увеличении прибыли, Рвныне предприятия стремились оставить резервы "про запас” о расчетом на перевыполнение плана, так как От плановой прибыли от­ числялось 4%, а от сверхплановой 50%. При переходе на новую систему планирования и экономического от ку­ мулирования оказалось выгодным эти резервы предусмотреть в уточнен­ ном плане. Увеличение против утвержденных объемов производства и реализа­ ции продукции, снижение затрат и улучшение качества продукции поз­ волили заводу на 1966 г . принять в плане дополнительную прибыль в сумме 223 тыс.руб., 90% из которой было направлено на образование фондов экономического стимулирования сверх средств,предусмотренных на эти цели в первоначально утвержденном финансовом плане. Если бы эта сумма прибыли была получена сверх плана в условиях прежней системы стимулирования, то в фонд предприятия смогло бы быть отчислено максимум 50% или 112 тыс.руб., вместо 201 тыс.руб. в новых уоловиях хозяйствования.