Доклад о деятельности в 1922 году.

— 118 чееких, легко устраненных недочетов здесь описывать невозможно, да вряд ли это целесообразно, т. к. после инструктирования они легко могут быть устранимы. При инструктировании было особо серьезное внимание обращено на установление правильных взаимоотношений между Уземуправлениями и ра­ ботниками лесного ведомства. По Валуйскому уезду был разрешен на месте целый ряд спорных во­ просов по землеотводным проектам. Работа Комиссии продолжалась три дня. 5) По этому же методу Комиссией было обследовано Алексеевской Уземуправление. Аппарат найден чрезвычайно слабым. Заместителя За­ ведуют,, УЗУ не было. Заведующий УЗУ отмечен как хороший хозяйст­ венник, но слабый общественник. Персональный подбор^сотрудников очень слаб. Куре в работе е сильным уклоном в сторону накопления материаль­ ных ценностей в ущерб общественной деятельности. Перед Губземуправде- нием стоит задача срочного усиления Алексеевского УЗУ специалистами. После обстоятельной беседы о положении дел в УЗУ, в У коме и Уиопод- коые, УЗУ усилено Заместителем Заведующего Уземуправлеяием. 6) Острогожское Узомуправденне по качественному составу сотрудни­ ков и руководящего персонала считается лучшим вгубернии, Специалисты и большинстве случаев сохранились' бывш. земские, но зато заметны в работе и земские методы, т. е. правильные ио существу, но „казенные" по со­ держанию. Апиарат ведет твердо, уверенно свою работу. Серьезных, недо­ четов в работе не отмечено. 7) Коротоякское Уземуправление обследовано одним Завгубземуправде- нием. Заведуют. УЗУ в вемельвой'области человек новый, еще не вошед­ ший в курс дела, потому судить о его способностях невозможно г Во всей работе отмечается материальная необеспеченность—как резуль­ тат экономической бедности уезда и пережитых голодовок. Общественная работа на правильном пути, но развивается слабо; хозяйственная деятель­ ность почти отсутетвеют. В заключение надо сказать, что почтивсе обследованпыл Уземуправле­ ния предоставляют из себя вполне здоровые аппараты, ясно усвоившие земель­ ную политику с болееилименее правильным курсом вработе, нос небольшим практическим.стажем, что объясняется частыми перебросками руководящего персонала, благодаря чему чувствуется некоторая неуверенность в работе. Необходимо сочтобытони стало воздержаться от перебросок и тем дать возможность довести начатое дело до конца. Подобный обследования и ин­ структирования стоят много времени и средств, а потому бесконечно про­ должаться не могут, избежать же этого возможно будет только тогда, когда руководящий персонал будет более или менее постоянным. Работа УЗУ чрезвычайно сложная, плодотворной может быть только тогда, когда руководи­ тели смогут до ясности изучить; все об’екты ими обслуживаемые, а изучать все, на территории целого уезда,—требует времени.