Богданов В. В., История и современность села Борки

301 История и современность села Борки доярки, скотники, расстроенные и удрученные, с вопросом: «Где же мы пенсию будем зарабатывать?». А и впрямь, где? Одумались. Когда начал работать, полторы тысячи надаивали. Рывок в живот- новодстве произошел, когда зоотехником стал Сергей Миндолин, мно- го сделавший для воспроизводства дойного стада, повышения продук- тивности. Его сменила Валентина Алферьева. Она знала всех коров по кличкам, пропадала на ферме целыми днями. Есть ее большая заслуга в том, что сегодня в животноводстве хорошие показатели и достойная зарплата. – Михаил Григорьевич, в области было более 300 коллективных хо- зяйств. Сегодня таких, как ваше, всего 11. Как считаете, могли бы дру- гие руководители не разбить корабль о волну перестройки? – Однозначно сказать не могу. Слишком много было в аграрном секторе, да и в стране, неразберихи. Но, по большому счету, коллектив- ную форму хозяйства можно было сохранить. Нам удалось удержаться, и мы продолжаем идти своим путем. Стараемся, чтобы в нашем селе людям жилось комфортно. При поддержке областной администрации достроили школу, она была последней, больше в районе не построили. Открыли офис врача общей практики, отремонтировали клуб, строим дороги, оборудовали детскую площадку, обустроили храм. Помогаем водоканалу содержать водопровод, ремонтируем башни, устраняем по- рывы. Удалось мне осуществить давнюю мечту: в прошлом году открыли краеведческий музей. Повезло, что нашелся единомышленник, Дми- трий Борисов. Он по крупицам собирает экспонаты, сведения о жите- лях села, его истории. Душа радуется. Это для тех, кто будет жить после нас. Планируем реконструировать памятник погибшим в Великой Оте- чественной войне, установить бюст Героя Советского Союза земляка Митрофана Заикина. Есть и другие задумки, даст Бог, осилим. Своя стратегия и тактика Все эти 37 лет руководитель хозяйства искал свой путь развития сельхозпредприятия. И, судя по нынешнему его экономическому состо- янию, находил его, сам работал «на износ», сам учился и заставлял дру- гих. Михаил Григорьевич умел зажечь людей, поверить в свои силы. И всегда был там, где все. В страдную пору – в поле, зимой – на ферме, весной – на севе. У каждого руководителя свои методы работы, свой подход к людям, к решению проблем. Он нашел свою стратегию и так- тику управлять хозяйством: никогда не расслабляться и идти в ногу со временем» (См.: «Маяк». 12.12.2019 г. № 144).